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Comment planifier et suivre mon projet web?

Comment rendre mon site vendeur?

Comment ne pas exploser mon budget internet?
- Diviser pour mieux régner : votre prestataire technique n'est plus le seul expert attaché au projet et sait que son interlocuteur (nous) est aussi un expert.
- Travaillez avec les prestataires les mieux adaptés pour votre projet.
- Concentrez vos efforts sur ce que vous ne pouvez pas déléguer.
- Réduisez vos coûts par une gestion de projet optimisée.
- Sécurisez en temps réel ce qui est produit (entrepôt de données des sources du projet).
- Anticipez les litiges avec vos prestataires, par une vigilance permanente de notre équipe et une conciliation persuasive.
Dans cette phase, notre mission est de vous guider à travers les obstacles courants semés sur les parcours des projets e-business. Nous avons constaté que beaucoup de projet Web échouent ou accusent des écarts important avec ce qui avait été prévu notamment à cause :
- d’un manque d’expérience dans le pilotage de projet,
- d’un manque d’expertise technique et de difficultés de communication avec les équipes techniques,
- du manque de vision globale que peut avoir le prestataire technique très concentré sur son expertise,
- d’un pouvoir trop important donné au prestataire technique qui détient seul l’expertise et l’utilise pour servir ses intérêts en premier lieu,
- de la difficile conciliation des activités courantes de l’entreprise et de la responsabilité accumulée de conduire le nouveau projet.
Notre offre vise à corriger toutes ces difficultés en nous intercalant judicieusement entre vous qui êtes le porteur du projet et le prestataire technique ayant en charge sa réalisation et parfois sa mise en exploitation.

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On constate une augmentation du 37% sur les ventes en ligne
Journal du net, octobre 2009
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Le montant des achats en ligne a progressé de 36% entre le deuxième trimestre 2008 et le troisième 2009
Journal du net, octobre 2009

"Chef Cuisinier et Propriétaire d'un Restaurant depuis 20 ans. j’ai eu l’idée de développer un service traiteur à domicile. Mon objectif était de commercialiser ce service par le biais de mon restaurant et d'Internet. Nous disposions déjà d’un site Internet et d’un prestataire qualifié que nous avons souhaité garder pour ce projet. Nous avons travaillé avec notre cabinet comptable pour les aspects business. Pour la conduite du projet, nous avons fait appel à Web Optimal. Pourquoi ce choix ? Notre premier site internet nous a coûté beaucoup d’argent, de temps et nous ne pouvions pas nous permettre le luxe de refaire les mêmes erreurs. Web Optimal a pris en charge la planification, a validé les choix technologiques et fonctionnels en termes de crédibilité, de coûts et de délais, etc. Avec cette façon de travailler : plus de prise de tête avec un prestataire qu’on ne comprend pas ; plus de soucis d’être mener en bateau, notamment sur les coûts. Ce choix s’est avéré payant, car nous avons pu respecter notre prévisionnel. Actuellement, nous formons un trio toujours gagnant".
Patrice.E, 50 ans
Aide au recrutement de l'équipe de production : définition du plan de recrutement, recherche active des candidats, sélection, aide à la négociation d'engagement.
Conseil technique et stratégique : aide à la décision.
Accompagnement de projet : contre expertise des charges, définition et suivi des plannings, contrôle de l'avancement, contrôle qualité.
Mise à disposition d'outils collaboratifs de suivi de projet et d'archivage des sources : mise en place d'une plate forme collaboratif, formation à l'utilisation des outils, hébergement des systèmes, archivage physique, contrôle de l'intégrité des données.
Médiation technique et juridique : négociation, aide à la préparation au dossier juridique.
Test et validation des livrables fournis par le prestataire réalisant le projet : Définition des protocoles des tests, tests fonctionnels, tests de montée en charge, tests utilisabilité.
Exemple non exhaustif de documents pouvant être livrés à l'issue de nos interventions :
- Rapport de sélection des prestataires.
- Les comptes rendu de réunion.
- Planning du projet.
- Mise en place d'outils de suivi de projet collaboratif.
- Rapport de test et de validation.
- Bilan régulier sur l'état d'avancement.